REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA NA ADVOCACIA BRASILEIRA
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Eliminar tarefas repetitivas, controles processuais arcaicos, controle financeiro artesanal, são umas das propostas de solução. Além, claro, de automatizar a comunicação entre clientes e advogados, em ambiente próprio dentro da plataforma. Uma das dores mais sentidas na advocacia hoje é falta de tempo de o advogado atualizar clientes sobre o andamento de seus processos.
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Consiste em entregar site integrado com a ferramenta de gestão de forma a permitir maior mobilidade do advogado, pois pode acessar de qualquer dispositivo e em qualquer lugar do planeta. Não necessariamente precisa estar no escritório para gerenciar processos, pode entre um atendimento externo e outro gerenciar da melhor forma.
Percebemos uma das maiores dores na advocacia que reside na falta de tempo do advogado em atender clientes, principalmente quando se tem maior volume de processos. Então, para estreitar essa comunicação criamos a área do cliente que é um ambiente totalmente voltado para informar e instruir o cliente sobre os atos decisórios tomados nos autos e o andamento processual.
Outra dor reside na deficitária forma de controle financeiro que as atuais ferramentas do mercado disponibilizam, praticamente são só receitas, despesas, a receber e a pagar. Mas não se tem métricas financeiras que servem de KPIs para medir performance do escritório e nem servem para balizar o planejamento estratégico com foco no crescimento de faturamento.
Basicamente, será para alavancar novas funcionalidades e campanha de marketing para explodir no mercado.
O projeto embrionário foi de concepção do sócio Jorge que me apresentou o protótipo da ferramenta que consistia em um inovador modelo de gestão para escritórios de advocacia. Jorge é desenvolvedor sênior Front e back, trabalhando até então como consultor de TI na Votorantim.
Eu sou servidor público há 32 anos no Poder Judiciário Federal e desses 32 anos, 17 passei em cartório judicial, à frente de equipes e também como gestor de sistemas processuais do Tribunal. Passei por várias mudanças de sistema, com posição de analista de negócios da área específica. Atuava junto à TI dos tribunais na implantação de sistemas corporativos, mas também na produção de regras de negócio e métricas para o desenvolvimento. Embora, minha formação acadêmica seja matemática, administração de empresas e Direito, sempre fui tentado a esses desafios de criação, implantação e treinamento de sistemas.
Dado a isso, achei o protótipo muito interessante com um designer bem avançado, diferente dos sistemas atuais que tem apresentação ultrapassada, com aspecto de DOS (antigo sistema operacional). Sistemas esses feitos em linguagem delfi, php, como exemplo, mas nada com aspecto inovador. Comprei a idéia de participar da fundação da startup.
O terceiro sócio é Carlos, atua como product manager em empresas de tecnologia, hoje sócio de empresa de TI. Também ficou encantado com a proposta e com a qualificação dos sócios para o desenvolvimento do projeto. Comprou a idéia. Por fim, fica o quadro societário composto por um analista de negócio, um desenvolvedor e um gerente de produto, compatibilizando as qualificações técnicas de cada um em prol do produto.
Foi convidado um profissional da equipe para integrar o board da Iura Digital para agregar valor quanto ao marketing, Caio Josuá.
O CEO da Iura é o sócio Jorge Alcina por estar full na operação e no projeto.
A equipe é composta por 11 profissionais, incluindo os 3 sócios. Então, temos: 1 marketing, 1 Product manager, 1 dev tech lead, 1 dev backend, 1 dev frontend, 1 suporte TI, 1 Devsecops e 1 customer success.
Encerrado!
Iura Digital
Crowdfunding
Start Up e Tecnologia
Empreendedorismo e Pequenos Negócios
Campanha Flexível
+ 2 milhões
de brasileiros participando na Kickante
Meta: 1 bilhão para o Brasil.
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São milhões de brasileiros impactados!
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